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当年鄙视微商的2020都活成了微商

发布时间:2020-02-13 19:57:34 已有: 人阅读

  我发现,在大雪纷飞的开年,原来线下那些矜持又端庄的门店和品牌,在一夜之间,都变成了主播和微商😀

  夜店在直播平台找到了生存出路,那些线下的实体门店们也都八仙过海,各(qun)显(mo)神(luan)通(wu)。

  比如说餐饮界——北京上海很多著名的餐厅,大董啊,耀扬啊,都开始卖货了,有些直接做直播、微信私域、还有抖音。

  还有直播厨房,每天不重样,做完就在微信上卖,主动贴合消费者需求,从零食、饮品到主菜,一应俱全。

  再说说健身房,我在上一篇文章里说了超级猩猩的案例。他们在过年期间,曾通过家庭化场景的健身教学视频吸引了一大波流量。

  紧接着,他们借着这一次积累的粉丝和热度,又推出了线天训练课程,第一期课程一经上架,立刻抢购一空。

  我不太明白,在家上课用KEEP不好吗?后来听说因为超级猩猩的用户对教练有很强的粘性,教练对他们来说简直是精神食粮,看到就快乐,所以秒空了。

  卖服装的BLUE ERDOS(鄂尔多斯的副牌)要求线下各个门店都建立自己的销售群,每天安排几场秒杀活动,充分调动客户的积极性,日均销量能达到平时开业时的一半以上。

  之前我采访过的内衣品牌内外也不甘落后,在微信社群里开始了大甩卖,一会儿买一赠一,一会儿满额赠礼,一会儿限时秒杀,搞得不亦乐乎。

  运动品牌MAIA ACTIVE在社群里一边教瑜伽动作一边卖瑜伽服。配饰设计师品牌OOAK玩起了Sample Sale。奢侈品电商LOOK每晚直播不停。

  医美行业的朋友在我的她经济研究所社群里告诉我,这段时间大家都抱怨,“没有提前整个容,这做恢复期多好啊!”

  我认为,这场疫情,其实已经让很多品牌们意识到:电商不仅是渠道,更是战略,是一整条产业链,是全新的商业模式。

  武汉地区在全区关店的前提下,导购们愣是把业绩做到了全国第二,部分地区的业绩甚至达到了平时的200%。

  微信社群、小程序分销、直播带货三管齐下,太平鸟成功实现了销售逆袭,日均零售额超过800万,甚至其中20%都是由新消费者贡献而成的。

  人人都在拉群的魔幻现实,已经给品牌们敲响了警钟,再一次告诉我们:线上转型的任务,不再是重要不紧急,而是重要且紧急的类目。

  是不是应该趁机把整个线上营销的逻辑系统化正规化,学习私域流量的知识,沉淀用户,并真正打造成企业的长期忠实客群?

  如果经济模型上并不适合,是不是还是应该趁这段时间闭门磨刀,内功?毕竟,我们还是会迎来春暖花开的那一天——

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