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我做了一个商业计划书模板希望分享给你

发布时间:2020-08-14 22:17:42 已有: 人阅读

  正所谓产品经理是CEO的学前班,很多产品经理都有一个创业梦,希望能在大家创业梦上以PPT模板形式有所帮助。

  当然也可以缩小范围,假如大家需要为自己的产品线搞个立项PPT向CEO汇报时,希望此模板也能有所裨益。

  首先使用波特五力模型,将目标市场及其上游的市场容量进行标注,以市场容量表示利益,同时将目标市场上的主要直接竞争对手列出-logo+排名,将替代行业的竞争对手另做标注,同时标注潜在竞争对手。

  分析完竞争对手之后,就利用PEST分析,对本目标市场,从政治,经济,社会,技术四个视角表示值得去做这件事,本文基于农业对每个视角都列举了样例,大家也可以从样例扩展描述自己要做农业项目的价值。

  当然农业很可能存在客用户两类需要描述的内容,样例中就先客户后用户,在描述核心需求,使用频率,购买力之后,加上典型业务场景进行佐证。

  光说对何目标市场何客用户有价值是不够的,本章节具体介绍价值点到底是什么,包括给客户的价值和用户的价值。

  首先核心是八个字左右的第一价值点,围绕第一价值点可能孕育出其他价值点,以及核心价值点相关的业务场景,带着场景说明价值点更能让听众吸收。

  帮客户实现多少的净利或者累计净利,在这个过程中实现多少市场占有率,这个占有率可以是全国全球,也可以是区域性质的。

  能够将项目对现有市场的变化体系化描述,变革现有市场格局,有些时候是受人欢迎的,当然也可夸大我们的项目。

  商业模式是直接用了之前文章中的一个截图,并且给出我方角色、我方业务能力、其他链条角色三个大方面。

  分析方法是SWOT分析,优势很好写,写个5-6基本上也是从PEST四个纬度写优势,教育背景就别写了,还有别写不相符的工作背景。

  然后就是产品本身内容,描述产品功能结构图,可以从技术支撑、后台管理、前端功能描述,前端功能则又可以按用户角色划分客户端。

  随后是线上产品的功能设计截图,直接上用Axure画的低保真原型,或者高保真原型就行。需要对应上面核心业务流程图中的核心业务流程。

  线上产品业务数据化,也是对产品数据架构层面的描述,根据功能结构图为底图,说明每个功能模块产生的数据,有何业务上的价值,本PPT图中也给了几个示例。

  随后是整个产品需要哪些技术支持,表明产品的先进性,农业里无外乎大数据、区块链、物联网、GPS、摇感、无人机、自动化生产线、条形码、RFID、立体仓等,然后阐述每项技术具体有何价值。

  针对上面核心业务流程,需要描述核心线下业务流程下的具体业务节点、业务角色,并详细说明关注点和配套线下制度。

  并说明每个演进节点的时间段、主要目标和核心资源需求,表示在项目发展过程中需要的支持。然后是人力投入和财务投入的变化曲线,最后就是照着既定的行动计划实施了。

  清河落河清,公众号:农业一二事,人人都是产品经理专栏作家。一名熟悉农业的IT架构师,现从事企业架构工作,创建农业微信公众号、农业社群。

  人人都是产品经理(是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、社群为一体,全方位服务产品人和运营人,成立9年举办在线+期,线+场,产品经理大会、运营大会20+场,覆盖北上广深杭成都等15个城市,在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里与你一起成长。

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