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企业经营的第三个核心难题

发布时间:2020-02-13 19:50:47 已有: 人阅读

  前两篇文章讲到,企业经营的核心难题中的识才和引才。当你的企业能做到敏锐的识别人才和引流人才的时候,接下来就到了如何发挥人才的价值,也就是用才。善用人才是一个企业留住人才并发展壮大的关键。

  一个优秀的企业人需要明白,人无完人,任何人才都不可能做到面面俱到,不可能完美的处理企业的任何问题。用人之道,最重要的就是要善于发现、发掘、发挥人才的一技之长。

  春秋时期,楚国将领子发喜欢结交有一技之长的人,并把他们招到自己麾下效力。其中有一个号称“神偷”的人,子发也将其奉为上宾。很多人理解不了,为什么对一个只懂得偷窃的“宵小之辈”如此礼遇。子发的解释是:因为这项技能我们都没有啊!

  不久之后,齐国进犯楚国,子发率领楚军迎敌,结果三战三败。楚军中有智谋的人和久经沙场的将领很多,但是面对强大的齐队,都是无计可施。这时,“神偷”说能用自己的特长解决危机,子发答应了。

  在夜幕的掩护下,他将齐军主帅的睡帐偷了回来。第二天,子发派使者将睡帐送还给齐军主帅,并对他说:“我们出去打柴的士兵捡到您的帷帐,特地赶来奉还。”

  当天晚上,神偷又去将齐军主帅的枕头偷来,再由子发派人送还。第三天晚上,神偷连齐军主帅头上的发簪都偷来了,子发照样派人送还。齐军上下听说此事,甚为恐惧。齐军主帅惊骇地对幕僚们说:“如果再不撤退,恐怕子发要派人来取我的人头了。”于是,齐军不战而退。

  对于企业来说,不同阶段所需的人才也是不一样的,而如何根据企业具体的发展情况,让不同的人才发挥价值,就对企业人提出了考验。

  作为一个企业的掌舵人,需要明白的是,再优秀的人才也不可能所有的技能都会,日常看上去并不突出的员工,也会有其独特的长处,而企业人需要做的就是,能够很好的识别、把握住每一个员工的长处和劣势,并能精确的分析其是否适合现阶段企业的发展需求。最后,让最适合的人去引领企业现阶段的发展。

  在用人中,作为企业的掌舵人切记要抛却自己的主观偏见,做到只针对企业难题和机遇选择人才,而不夹杂自己个人的好恶。更要坚定企业本身的战略诉求,在确定了正确的企业发展方向之后,不因任何外在因素,或者其他人才的干涉而对所用之人形成掣肘。马云重用王坚,并在所有人质疑王坚只是招摇撞骗的时候,顶住来自各方的压力,最终成就阿里云的事例,便是对这个道理的最好诠释。而明末崇祯帝优柔寡断,朝令夕改,临阵换将,并对领兵将领多方掣肘,处处怀疑而最终导致王朝败亡,就是极好的反例。

  能够人尽其用,才是企业致力于吸引人才的意义。否则,哪怕企业中已经是人才济济,你也依然会陷入无人可用、有人无用的境地。同时,能够人尽其用,也是一个企业留住人才的关键。因为对于人才来说,其悲哀的,往往是不能尽展所长。

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