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猎豹移动CEO傅盛、迅雷创始人程浩:管理者需有强大的战略思考力 公司需创新才能形

发布时间:2019-04-16 07:10 人气: 评论(

  近日,混沌大学五周年最受欢迎老师返场大课在北京举行。北京大学国家发展研究院周其仁教授、猎豹移动CEO傅盛、搜狗公司CEO王小川、嘉御创始合伙人卫哲等8位知名学者和企业家站在台前,从战略、组织、产品、营销等8大视角,带来8堂创新大课。

  猎豹移动CEO傅盛认为好战略都是适应环境变化的产物,环境变化越来越快,对战略的要求越来越高。并提出“预测-破局-Allin”的战略三部曲,强调管理者需要学会站在上帝视角重新思考,看到不同的变化,才可能拥有强大的战略思考力。

  远望资本创始合伙人、迅雷创始人程浩认为创业公司必须拥有持续创新的能力,且只有极大提升效率、极大降低成本、极大提升用户体验的创新,才能形成对抗巨头的真实竞争力。

  上海国家会计学院副教授、混沌大学满分教授单喆慜从财务视角出发,以上汽、蔚来汽车、海底捞、美团点评、小米五家公司为例,提出“新经济环境下的新财务分析法”,认为会计报表不能反映企业的财务特点,做分析时应根据不同行业特点,分析企业的产品和商业模式,抓住核心业务数据。

  嘉御基金创始合伙人、前阿里巴巴B2B总裁卫哲提出商业就是和平时期的战场,面对不断演进的新技术,和90后、95后等新人群,组织需要打造新铁军。建议管理者从招聘、培训、考核“组织三板斧”入手,找到和培养匹配组织价值观的合适人才。

  北京大学国家发展研究院周其仁教授,通过“从想法到技术”、“商业应用”、“混战一场”、“建立新秩序”四个阶段的演进分析,提出“创新是一连串事件”,任何非同一般的新想法,都要闯过一连串关口,遭遇一连串挑战,驾驭一连串难题,才能最终成为现实。而中国企业只有不断创新才能真正发展壮大。

  搜狗公司CEO王小川将企业比喻为不成熟的生命体,认为企业只有向“生命”学习,才能基业长青:适度竞争、避免肥胖、保持开放性。如果我们能从生命视角观测世间万物,看看生命之间到底有什么共性,我们就能够更好地理解自己、企业或世界的运行。

  瑞幸咖啡CMO、《流量池》作者杨飞提出了流量池营销的几个核心观点:品牌不仅是心智占有和信用背书,品牌恰恰是最稳定的流量池;流量运营的关键,是存量找增量,高频带高频;一切产品皆要可裂变,一切创意皆要可分享,一切效果皆要可溯源。

  最后出场的每日优鲜创始人兼CEO徐正为大家分享了,他是如何通过数据化运营打造出零售新物种。他认为好的生意没有秘密:看十年,零售是门慢生意;谋三年,内外兼修,打磨成型;做一年,抓住生死穴。

  正值混沌大学五周年,混沌大学最“古老”的产品混沌研习社也也进行了全新升级,从重前沿认知到重实战方,混沌研习社2.0希望帮助更多人成为有硬功夫在身的创新高手。

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