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强化基础管理 层层落实责任——中铝郑州企业两公司分别召开1月份经济活动分析会

发布时间:2019-04-16 02:59 人气: 评论(

  2月11日,长城铝业召开1月份经济活动分析会,分析1月份生产经营情况,安排部署2月份重点工作。长城铝业领导王小平、孙玉和、李忠良、江新民、李世恩、吴志伟,长城铝业各部门负责人、各单位党政负责人及财务主管等参加了会议。会议由吴志伟主持。

  会上,与会人员共同观看了《中国党纪律处分条例解读》短片。长城铝业财务部通报了长城铝业2019年经营目标、元月份整体及各单位经营情况、“两金”完成情况和特殊费用计提使用等情况。长城铝业企业管理部通报了2月上旬各板块运营情况、春节期间值班情况及中旬运营重点事项。长城铝业各单位及部分部门负责人汇报了本单位和部门近期的重点工作。

  孙玉和、李忠良、江新民、李世恩、吴志伟分别就标准化党支部创建、规范召开生活会、质量攻关、安全检查、“三供一业”(水、电、物业)移交、成本管理等各自分管的工作提出了具体要求。

  王小平首先代表公司对节日期间坚守一线的干部员工表示感谢。针对节后工作,王小平要求,既然国家规定今天开始上班,大家就要打破以前的不过正月十算过完年的惯性思维,要认真落实公司各位领导安排的各项工作,要彻彻底底地做到既要收身,又要收心。

  王小平强调,各单位1月份任务完成得如何,各自心中要有数,要知耻而后勇。节过完了,各单位的生产经营要精心布局,不能大意麻痹,特别是一线员工,不要还沉浸在节日气氛中,这容易出问题,因此,各级领导干部要层层压实责任,勤到一线检查、指导、督促和监督,要始终牢记安全工作是关键。各单位和部门要认线年的工作布局、思路和破除僵局的想法,围绕完成利润和增资两个核心开疆扩土,打开业务。新的一年,大家要发扬“拱”的精神,细化、量化,不要空话、大话,要实实在在,脚踏实地,一步一个脚印地做好各项工作。

  2月12日,中铝矿业召开1月份经济活动分析会议,总结分析了中铝矿业1月份生产经营情况,安排部署了中铝矿业2月份重点工作。公司领导程运材、李国乾、孙玉和、李忠良、王东升、高纯生、申子伟、胡冬阳,中铝矿业各部室、各单位党政负责人在公司办公楼主会场参加了会议,各矿山、赤壁炭素相关负责人在本单位以视频形式参加了会议。会议由王东升主持。

  会上,中铝矿业财务部通报了中铝矿业1月份生产经营完成情况、专题分析、2月上旬测算和2月份工作目标。生产指挥保障中心通报了中铝矿业1月份产品产量完成情况、产品质量完成情况、消耗指标完成情况分析、重点技术经济指标完成情况。营销中心通报了中铝矿业1月份主要产品市场分析、销售策略及建议要求。氧化铝厂、矿业中心分别通报了1月份生产经营完成情况及下一步采取的措施。

  孙玉和、李忠良、王东升、高纯生、申子伟、胡冬阳分别就各自分管工作从不同的层次和角度对元月份工作进行了点评,并对2月份工作进行了安排和部署。

  针对1月份工作,李国乾强调,公司目前的生产经营形势总体平稳,但由于运行效率、投入产出等诸多不利因素,又面临着经营不理想的局面,因此,2月份经营性不亏损是公司的底线和目标。公司各单位要与财务分解目标一一对照梳理落实,实现后半月的目标,力争3月份实现经营性盈利,保证一季度经营性目标和全年目标的实现。李国乾要求,要持续改进经济活动分析会议的内容,提高会议质量。各职能部门、各单位要明确问题点的解决方向和目标,要简明扼要分析本部门、本单位存在的问题点、取得的效果和需要解决的问题及下一步采取的措施。

  就如何完成好2月份和一季度的生产经营目标,李国乾要求,各单位、各部门要迅速做好员工状态调整工作,立刻全身心地投入到生产经营管理和降本增效活动中;要迅速落实中铝集团和股份公司年终工作会议及公司职代会的精神和要求,层层分解指标,并明确牵头单位、承办单位和部门及完成时间节点,抓好落实和执行。各单位要按照公司的总体要求全力投入到生产经营中去,为实现当月和一季度经营经营目标不懈努力。

  李国乾强调,各单位要按照公司即将下发的“3个100”的降本行动方案,围绕生产、矿石、采购,对降低氧化铝成本各贡献一百元的目标来进行分解落实,要根据方案要求,迅速行动,力争早日见效。各部门要围绕优化管理、降低财务费用、争取政策支持,全力以赴地开展降本活动,以实际成效为“3个100”降本行动方案提供有效补充,为全年成本目标的实现作贡献。各单位要围绕保稳定、抓高效、强产量、保质量,抓好生产组 织,努力降低消耗费用,实现成本有效降低的目标。要持续全面地开展好三大攻坚战第二战役、问题清单整改等专项工作,逐项抓好落实,确保各项工作取得成效。

  第 一,要进一步提高经济活动分析会议的效率和质量。从本次经济活动分析会上财务通报的内容来看,质量有很大的提高和改进,基本做到了思路清晰,目标明确。对分析中出现的措施不足和模糊的内容要由建议改成要求,为此,财务部要与矿业中心、生产指挥保障中心和营销中心深度融合,形成合力,拧成一股绳,把产品产量、质量、工艺技术指标、能源消耗指标、矿山资源与矿石、产品与品质、市场主导产品价格趋势和大宗原燃材料的走势综合起来,融合起来,既明晰思路与措施,又要有确实可行的行动和目标,要为少开会,开短会,开有效率的会奠定基础。

  第二,要进一步强化基础管理工作。首要任务就是要抓好设备管理工作,要在巩固现有好的做法的基础上,按照公司既定目标,进一步提高设备管理工作。要牢固树立成本意识。公司各个生产流程都要有强烈的成本意识、费用意识和消耗意识。各单位要眼睛向内,强化基础工作,练好内功,在挖掘潜力的基础上,树立一盘棋思想。生产指挥保障中心要牵头,营销中心、矿业中心和各矿山要在既定的生产组 织方案基础上,进一步优化、细化生产组 织方案和运行方式。财务部要全力配合,建立生产与成本之间的模型,优化生产组 织运行方式,形成事前、事中、事后成本控制的模式,将干了算变成算了干。要进一步加大科技攻关力度,对生产流程上影响产品产量、质量、工艺技术能耗的关键问题,主动出击,主动作为,尽快解决,尽早见效。要进一步加大考核力度,强化执行力,强化责任制的穿透力,把责任制变成各级人员的责任心,把责任心变成日常的工作行为和心理活动,要想生产所想,急生产所急,为中铝矿业生存能力和竞争能力的提升,为中铝郑州企业的全面转型发展尽职尽责,无愧于时代的重托。

  第三,要进一步加强作风建设。面对当前的生产经营形势,要彻底转变观念,面对现实,重视困难。各单位要明确目标,理清思路,实事求是地紧密结合自身生产经营情况,加强作风建设,要眼睛向内,挖掘潜力,要敢于担当,勇于作为。各单位在内部基础管理方面,要眼睛向内挖掘潜力,从全流程的生产组 织、工艺纪律的执行、安全环保相关规定的贯彻、打赢三大攻坚战入手,从提高效率、降低成本费用入手,勇于作为,敢于当担,脚踏实地,以“十种”工作方法为指导,以钉钉子的精神,以久久为功的工作心态逐一把事情做好,落实到位。要强化计划与措施的执行,围绕两级职代会确定的目标和党风廉政建设等工作会议要求,制定好、落实好工作计划、目标与措施。各单位尤其是党政一把手,一定要内修于心,外化于行,采取切实可能的措施,确保公司整体目标和阶段性目标的实现。要向全体员工讲明形势,讲清任务,讲透困难,讲够措施,按照首季实现开门红、二季度实现“双过半”、三季度稳高产、四季度超额完成全年目标的战略安排来努力奋斗。

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